Η Α’ Βιομηχανική Περιοχή (ΒΙΠΕ) Βόλου παραμένει πάντα στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος ως βασικός πυλώνας ανάπτυξης για την τοπική οικονομία, και το ενδιαφέρον αυτό αυξάνεται από τη στιγμή που νέες επιχειρήσεις δραστηριοποιούνται εκεί ή τουλάχιστον σχεδιάζουν να επεκταθούν, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τον Βόλο και τη Μαγνησία. Στο πλαίσιο αυτό, η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της Α’ ΒΙΠΕ, Ιωάννα Κιντά αναφέρεται στα πλεονεκτήματα της περιοχής, στις προκλήσεις που ήρθαν στο προσκήνιο, στα βήματα που έπρεπε να γίνουν στο πλαίσιο της αυτοδιαχείρισης καθώς και σ’ αυτά που ακολουθούν…
Συνέντευξη: Χρυσόστομος Τρίμμης
-Έχετε αναλάβει καθήκοντα από το 2016. Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που έχετε αντιμετωπίσει έως τώρα ως διοίκηση της Α’ ΒΙΠΕ;
Όσο κι αν ακούγεται κοινότοπο ή υπερβολικό, από το 2016 που αναλάβαμε την αυτοδιαχείριση αντιμετωπίζουμε, συνεχώς, προκλήσεις που η σπουδαιότητά τους καθορίζει τις προτεραιότητές μας και η επίλυσή τους ανακουφίζει και εκσυγχρονίζει την λειτουργία του χώρου. Όταν αναλάβαμε την διαχείριση της Α΄ ΒΙΠΕ είχαμε το μεράκι του ιδιοκτήτη, που θέλει κάνει τον χώρο του καθαρό, σύγχρονο, λειτουργικό, ελκυστικό, και ανταγωνιστικό ώστε να αποτελέσει «το ελκυστικό παράδειγμα της αυτοδιαχείρισης». Το μεράκι δεν σ΄ αφήνει να ησυχάσεις. Ψάχνει να σου βάλει προκλήσεις για να τις κερδίσεις.
Η πρώτη και σημαντική πρόκληση για τη διοίκησή μας ήταν να συγκρουστούμε με την εικόνα εγκατάλειψης της Περιοχής.
Όπως ενδεχομένως θα θυμάστε και εσείς, η εικόνα δεν τιμούσε τους προηγούμενους διαχειριστές. Η εικόνα έπρεπε να αντιστραφεί. Γι αυτό και εφαρμόσαμε ένα ταχύρρυθμο πρόγραμμα αποκατάστασης, επεμβαίνοντας σε όλο τον χώρο.
Πραγματοποιήσαμε καθαρισμό και ευπρεπισμό των κοινόχρηστων χώρων, έγιναν εργασίες αποψίλωσης της ανεπιθύμητης βλάστησης, δενδροφυτεύσεις, κλαδεύτηκαν δέντρα και θάμνοι, καθαρίστηκαν τα αντιπλημμυρικά φρεάτια, δημιουργήθηκαν αντιπυρικές ζώνες, καθαρίστηκαν οι κλειστές επιχειρήσεις. Πήραμε μέτρα για την ασφάλεια της περιοχής, καθώς τοποθετήθηκαν κάμερες ασφαλείας, ενισχύθηκε η φύλαξη περιπόλου των χώρων και κλείστηκαν όλες οι παράνομες είσοδοι της Βιομηχανικής.
Επιπλέον, πραγματοποιήσαμε παρεμβάσεις βελτίωσης του οδοστρώματος και τοποθετήσαμε νέες πινακίδες οδικής σήμανσης επισκευάσαμε το δίκτυο στις δύο εισόδους, τοποθετήσαμε νέα φωτιστικά και αφαιρέσαμε τους ιστούς φωτισμού που εμφάνιζαν πρόβλημα στατικότητας. Καταγράφηκαν, σηματοδοτήθηκαν και επισκευάστηκαν οι πυροσβεστικοί κρουνοί σε συνεργασία με την Πυροσβεστική Υπηρεσία και την ΔΕΥΑΜΒ. Ανακατασκευάσαμε το κτίριο διοίκησης στο κέντρο της ΒΙΠΕ, όπου στεγάζονται τα γραφεία του Φορέα σε χώρο σύγχρονο, εργονομικό 200 τμ, διαμορφώσαμε χώρο κυλικείου, εντός της ΒΙΠΕ, εξυπηρέτησης των εργαζομένων και των συναλλασσόμενων.
Η προσπάθεια ήταν μεγάλη, πολλές φορές τον επαγγελματισμό τον υποσκέλιζε ο φανατισμός για την επιτυχία του καλύτερου, και κάθε μέρα το ισοζύγιο επιβράβευε την απόφαση όλων των επιχειρήσεων να αναλάβουμε την αυτοδιαχείριση.
–Ποια έργα εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης των υποδομών έχουν πραγματοποιηθεί στην Α’ ΒΙΠΕ τα τελευταία χρόνια; Τι ακολουθεί;
Αναλάβαμε, ως φορέας Αυτοδιαχείρισης, την μεγάλη πρόκληση αλλά και ευθύνη να διαχειριστούμε εμείς τις υπηρεσίες καθαριότητας, φωτισμού κοινοχρήστων χώρων και συλλογής απορριμμάτων. Το έλλειμμα ήταν σοβαρό, παρά το γεγονός ότι το κόστος που καταβάλαμε μέχρι τότε ήταν υψηλό. Το εγχείρημα απαιτούσε καλή προετοιμασία, λεπτομερή σχεδιασμό και υπεύθυνη εκτέλεση. Θεωρήσαμε μάλιστα αυτονόητο ότι η δαπάνη κοινοχρήστων που πληρώναμε να μην είναι μόνον κόστος αλλά και όφελος.
Πολλές φορές μία εικόνα είναι χίλιες λέξεις, και στο συγκεκριμένο διάγραμμα παρατηρείται ότι το 2016, με την έναρξη της αυτοδιαχείρισης, σημείο ορόσημο για εμάς, έχουμε μια σταθερή μείωση της δαπάνης κοινοχρήστων η οποία έφτασε πάνω από 30%, και η οποία δεν συνοδεύτηκε από αφαίρεση υπηρεσιών, αλλά αντίθετα με πρόσθεση περισσότερων και υψηλότερης ποιότητας.
-Ποια είναι η στρατηγική και ο σχεδιασμός για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Α’ ΒΙΠΕ;
Όλη η παραπάνω αποτύπωση παραπέμπει σε πτυχές μίας στρατηγικής, οι οποίες αφενός ενισχύουν την ομαλότητα της λειτουργίας της ΒΙΠΕ και αφετέρου εισφέρουν σε αξία στο «πεπηγμένο» κεφάλαιο των επιχειρήσεων.
Με άλλα λόγια, τελικός αποδέκτης του έργου μας είναι οι επιχειρήσεις. Και για να γίνουμε περισσότερο αποτελεσματικοί στην αποστολή μας, αξιοποιήσαμε το νομοθετικό περιβάλλον, που αφορά στις αυτοδιαχειριζόμενες περιοχές, και αποφασίσαμε, αφού διαχειριζόμαστε υπηρεσίες τελών καθαριότητας, να διαχειριστούμε και τα δημοτικά τέλη.
Έτσι, από το 2021 και μετά η παροχή υπηρεσιών στην ΒΙΠΕ είναι αυτοχρηματοδοτούμενη, δεδομένου ότι ο φορέας μας εισπράττει τα άλλοτε δημοτικά τέλη, προσφέρει υψηλής αξίας υπηρεσίες και ταυτόχρονα δημιουργεί αποθεματικό για επενδύσεις.
Στο διάγραμμα 2 γίνεται σαφές το σύστημα διοίκησης των πόρων από τα δημοτικά τέλη και τα αποκομιζόμενα οικονομικά οφέλη από αυτό.
Ωστόσο, γίνεται σαφέστερη η ωφέλεια αν ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι η ενίσχυση της οικονομικής δυνατότητας του φορέα μας να υποστηρίζει επενδυτικές πρωτοβουλίες του μας επέτρεψε να προχωρήσουμε στο σοβαρό έργο του οδοφωτισμού της περιοχής.
Ειδικότερα, με την ενίσχυση του Ταμείου Ανάκαμψης, βρίσκεται αυτή την στιγμή σε εξέλιξη μία ολοκληρωμένη επένδυση, όπως φαίνεται και στον Πίνακα 1, που ενισχύει βασικές υποδομές του χώρου, αναβαθμίζει το περιβάλλον ασφάλειας των επιχειρήσεων και περιορίζει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της ΒΙΠΕ. Η επένδυση αυτή έχει προγραμματιστεί να ολοκληρωθεί προς το τέλος του 2025, και από την λειτουργία της το ετήσιο οικονομικό όφελος για τις επιχειρήσεις θα είναι σημαντικό.
–Πώς επηρέασαν φυσικές καταστροφές, όπως οι πλημμύρες και οι πυρκαγιές, τη λειτουργία της Α’ ΒΙΠΕ; Χρειάστηκαν ενέργειες από την πλευρά της διοίκησης;
Δεν θα έλεγα την αλήθεια αν ισχυριζόμουν ότι δεν αιφνιδιαστήκαμε. Άλλωστε, αυτό που ζήσαμε ήταν πρωτόγνωρο. Από την άλλη, τα γεγονότα αυτά σε κάνουν σοφότερο, βάζεις στον προγραμματισμό σου νέες παραμέτρους, προετοιμάζεις ανθεκτικότερες υποδομές. Και είναι αλήθεια, ότι από την επομένη των καταστροφών επικεντρώσαμε την προσοχή μας αφενός σε ταχείες ενέργειες για την ανακούφιση των επιχειρήσεων ώστε να επαναλειτουργήσουν άμεσα και αφετέρου σε αποκαταστάσεις οδών και άλλων δικτύων, καθώς και ενίσχυση των μέσων αποτροπής, ώστε να έχουν μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Στην προσπάθειά μας αυτή είχαμε και την συνδρομή της Περιφέρειας αλλά και την στήριξη του Προγράμματος «ΑΡΩΓΗ».
Η καλή θέληση για υποδομές, η λειτουργική ετοιμότητα και η ελπιδοφόρα επένδυση της Μetlen
-Ποιες είναι οι στρατηγικές για την προσέλκυση νέων επενδύσεων και επιχειρήσεων στην Α’ ΒΙΠΕ;
Η Α΄ ΒΙΠΕ ανήκει στην πρώτη γενιά βιομηχανικών υποδομών, που όμως, ενώ θα έπρεπε να έχει αφομοιώσει πλήρως τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του περίγυρου, δεν έχει να επιδείξει υψηλή ικανότητα… αφομοίωσης. Δείτε για παράδειγμα την σιδηροδρομική σύνδεσή της με το λιμάνι ή με αυτό καθαυτό το σιδηροδρομικό δίκτυο. Ο φορέας μας έχει συνεργαστεί με τους αρμόδιους Οργανισμούς, έχει παραχωρήσει εκτάσεις, έχουμε δείξει την καλή μας θέληση. Θέλουμε να κινητοποιήσουμε ένα μη αξιοποιημένο σοβαρό πλεονέκτημα, το οποίο έχει να κάνει με τις υποδομές «μεγάλου φορτίου και υψηλών ταχυτήτων».
Από τη δική μας πλευρά, πέρα από την εξασφάλιση της λειτουργικής ετοιμότητας του χώρου και της διασφάλισης καλών προδιαγραφών για την λειτουργία των υφιστάμενων επιχειρήσεων, προβάλλουμε σε συνέδρια, στα social media και στην ιστοσελίδα μας τις συνθήκες του χώρου, ώστε να προσελκύσουμε το επενδυτικό ενδιαφέρον.
Είναι εξαιρετικά ελπιδοφόρο το γεγονός όχι μόνον για τη ΒΙΠΕ αλλά για ολόκληρη την τοπική κοινωνία ότι αυτόν τον καιρό ο Όμιλος Metlen πραγματοποιεί μία μεγάλη επένδυση. Δεν είναι μόνον ένα ισχυρό μήνυμα ανάπτυξης άλλα και ένα μεγάλο βήμα αναζωογόνησης της ΒΙΠΕ, που μπορεί να σηματοδοτήσει ένα κύμα εισροών επενδυτικών πόρων.
-Πώς βλέπετε το μέλλον της βιομηχανίας στην περιοχή του Βόλου και ποιος είναι ο ρόλος της Α’ ΒΙΠΕ σε αυτό;
Η περιοχή έχει μεγάλη βιομηχανική παράδοση, αλλά και σύγχρονη μεταποιητική ταυτότητα, που, όμως, λόγω των ανακατατάξεων στις αγορές παρουσιάζει κατά περιόδους κλαδικές διαφοροποιήσεις. Διατηρούμε ακόμη κλάδους, που ανταποκρίνονται στον ανταγωνισμό και αυτό τους δίνει ορίζοντα συνέχειας. Ταυτόχρονα, σημειώνονται κλαδικές αλλαγές, που μπορούν να ευνοήσουν την ΒΙΠΕ, όπως η ανάπτυξη των logistics. Τα πάντα, όμως, εξαρτώνται από τις εφαρμοζόμενες εθνικές ή ενωσιακές πολιτικές, που ευνοούν την αποδοτικότητα του μεταποιητικού έργου.
-Ποια είναι η σημασία της αυτοδιαχείρισης για την Α’ ΒΙΠΕ και ποια αποτελέσματα έχει φέρει μέχρι σήμερα;
Όλα ξεκίνησαν από την απαίτησή μας, η δαπάνη κοινοχρήστων που πληρώναμε να μην είναι μόνον κόστος αλλά και όφελος. Ο παλιός διαχειριστής ενώ είχε την διαχειριστική τεχνογνωσία υστερούσε στο μεράκι και την αγωνία του ιδιοκτήτη.
Εμείς δεν ασκούμε απλή διαχείριση. Επιδιώκουμε, καθημερινά, συνεργαζόμενοι και συναποφασίζοντας:
- Να δημιουργούμε ένα λειτουργικό περιβάλλον για τις επιχειρήσεις μας
- Να προσφέρουμε δυνατότητες αξιοποίησης σύγχρονων τεχνολογιών
- Να διατηρούμε υψηλούς όρους ασφάλειας του επενδεδυμένου κεφαλαίου
- Να ενισχύουμε την ελκυστικότητα της περιοχής έναντι υποψήφιων επενδυτών
- Να προστατεύουμε το πράσινο και να φροντίζουμε για την αισθητική του χώρου
- Να απλώσουμε ένα δίκτυο σχέσεων και συνεργασιών με τους εργαζόμενους, την Πολιτεία, την Επιστημονική Κοινότητα, τις άλλες παραγωγικές ομάδες, και την οργανωμένη κοινωνία.
Τελικά, για τον φορέα μας, η αυτοδιαχείριση είναι ένα στοίχημα, που προσπαθούμε να το κερδίζουμε καθημερινά.
-Ποιες είναι οι κύριες προτεραιότητές σας για την επόμενη πενταετία όσον αφορά την ανάπτυξη της Α’ ΒΙΠΕ; Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για την Α’ ΒΙΠΕ;
Απ΄ όσα σας παρουσίασα, μέχρι τώρα θέλω να πιστεύω ότι σας έπεισα πως είμαστε αρκετά …ανήσυχοι και φιλόδοξοι και προσπαθούμε να συγχρονιζόμαστε με τα μηνύματα των καιρών. Όπως σας ανέφερα, υπάρχουν περιθώρια ουσιαστικής βελτίωσης των σιδηροδρομικών υποδομών, αλλά πέρα από το να πιέζουμε τους καθ’ ύλην αρμόδιους οργανισμούς δεν έχουμε άλλα εργαλεία άσκησης… πειθούς. Ωστόσο, αυτή που μπορεί να είναι η δική μας προτεραιότητα και προσωπικό όραμα, για την πενταετία, που έρχεται είναι να εκσυγχρονίσουμε ακόμη περισσότερο την ταυτότητα της Α’ ΒΙΠΕ ορίζοντας δύο στόχους: περιβαλλοντικά ουδέτερος χώρος (green), ψηφιακά συμβατός με υψηλών απαιτήσεων προδιαγραφές (digital). Οι λεπτομέρειες προσεχώς!
Πηγή: Περιοδικό Volos City του Ομίλου Καρεκλίδη
